負責中國區業務的康明斯集團副總裁石內森在接受中國國際電視臺(CGTN)采訪時表示，中國是康明斯關鍵的運營市場，康明斯多年來在中國一直秉持本土化經營戰略：員工、供應鏈、生產、銷售都在中國，許多產品和服務都是針對中國市場設計研發，不會因疫情改變在中國的長期戰略。

　　康明斯在全國共有30家運營機構，其中有12家位于包括武漢在內的湖北省，包括主要的研發中心和生產制造基地，服務范圍主要是國內用戶，也有一部分出口業務。

　　石內森談到，大概在3月中旬的時候，行業已經穩步恢復，開始制造用于抗疫運輸、應急醫院和設備建設、備載電源等所需的核心零部件。

　　作為跨國企業，石內森表示，當地政府及監管機構的相關政策是十分透明的，雖然各地區之間的政策重點稍有不同，但對待當地企業和跨國企業一視同仁。這些政策主要的關注點在于如何確保人員的健康，辦公及生產場所的安全，提供必要的防護保障支持，防止疫情反彈。各地政府的政策有效平衡了人員的健康安全，以及如何幫助企業復工復產，恢復經濟發展。

　　石內森表示，康明斯在中國的業務發展已經有45年的時間，他對中國的產業非常有信心，市場潛力巨大。設計、制造、銷售適合本地市場需求的產品并提供服務支持，這是康明斯長期以來的市場戰略，他認為中國的經濟發展前景將長期向好。而且康明斯的本地化程度非常高，全國約12000名員工中，只有不到50位員工是外籍。他十分看好中國的經濟發展和國內市場，對公司的很多業務而言，中國市場至關重要。康明斯在中國市場的長期發展戰略保持不變。

　　在談及疫情對供應鏈的影響時，石內森表示，和其它行業相似，公司產品制造的某些特殊材料一定程度上依賴于海外進口，比如電子控制元件等。鑒于海外疫情的發展，這一部分材料確實受到了一定程度的影響。但相比其它行業而言，疫情對供應鏈的影響有限。

　　石內森表示，康明斯是一級供應商，所提供的發動機和發電機組直接應用于抗擊疫情的運輸保障和醫院建設，包括武漢和全國其它地區。除此之外，公司必須確保所售產品正常運轉。康明斯有一支專業的服務團隊在全國7×24小時不間斷工作，為醫療物資的運輸提供服務;在一些臨時醫院的建設環境中缺少電網，因此公司必須確保康明斯發電機持續運轉發電。更令人驕傲的是，在疫情期間堅持工作之外，康明斯的員工還主動參與社區的抗疫工作，盡其所能為所在社區貢獻力量。