陜西隆生建材有限公司（以下簡稱“隆生建材”）自2007年創辦以來，生產規模與業界口碑穩步提升，現已發展為西北地區頗具規模與競爭力的混凝土現代化企業。

　　2019年，28歲的劉嘉祥接過父親劉文龍肩上的重擔，正式擔任隆生建材執行總經理職位，一頭扎進混凝土行業。澳洲碩士留學背景和新穎的管理理念，讓他在進入公司后有了更多不一樣的體驗和想法，給隆生建材帶來創新的思維和模式，也給這個傳統的行業注入了年輕的血脈，為推動產業發展創造無限可能。

隆生建材總經理 劉嘉祥

　　敬畏對手，但無畏競爭

　　“人不能怯懦，但不能不知敬畏，要學會敬畏自己的對手。”這是劉嘉祥在朋友圈的個性簽名。“有對手是好事，市場有競爭才有發展的活力和希望。對于隆生建材來說，我們敬畏每一個對手，但從來不害怕競爭。”說這話時，劉嘉祥有力地拍了一下大腿，眼神堅定充滿信心。

　　從原先的粗放式管理到現在的精細化運營，西安地區混凝土行業經歷了一輪市場的洗牌。以往行業野蠻生長、一味追求利潤和銷量的時代已經過去，未來創新發展、精細化管理是必然趨勢，好的品牌、質量、服務才是企業最終的核心競爭力。

　　劉嘉祥認為，隆生建材在13年的發展歷程中，能夠保持激流勇進，即使在疫情當下也能逆勢上揚，靠的就是優質的產品和服務。“我們對自己的產品和服務有信心，不怕競爭和對比。”如今隆生建材已經發展成為西北地區混凝土行業的佼佼者，開啟火力全開模式，在追趕的路上飛奔疾馳。

　　后疫情時代，機會隱于風險之中

　　2020年，一場始料未及的疫情打亂了大家的計劃，以線下生產為主的勞動密集型行業首當其沖。在特殊的疫情期間，隆生建材迅速調整辦公方式，采取線上培訓、視頻會議等形式，為之后迅速復工做好準備，從而將損失降至最低。

　　在專心抗疫、恢復企業生產的同時，隆生建材也積極承擔社會責任，主動援建西安版“小湯山”應急醫院——西安市公共衛生中心。“那是疫情最嚴重的時候，但我們沒有任何遲疑。項目開展過程中也遇到不少困難，包括建設工期短，工作量大，原材料供應不足，庫存短缺等等，后來在防疫指揮部的協調下給我們開啟了項目專供，過程一波三折，但總算完成了任務。”回憶起當時情景，劉嘉祥臉上充滿欣喜和自豪。

　　疫情之后，各個行業都受到不同程度的影響，相比餐飲、旅游、快消費等行業，疫情對混凝土行業的影響具有明顯滯后性。目前西安混凝土市場需求方面保持良好態勢，當前工程項目全面啟動恢復，對商混企業來說出貨持續利好。價格方面因為供需關系變化呈現小幅走低，之后相對穩定，預計后期也將保持大體穩定的局面下小幅波動。

　　劉嘉祥認為，后疫情時代西安商混的市場競爭會更加激烈，但風險和機會總是對等的，對真正有實力、有能力的企業而言，未來更多的展現自己的機會。“未來好的企業不缺好項目，缺的是足夠優秀的供應商，解決產品和服務的后顧之憂。”

　　推動企業創新蛻變，創造行業價值

　　28歲正接近而立之年，同為90后的劉嘉祥相比同齡人更多一分成熟和穩重。盡管在條件富足的家庭環境中長大，但從小喜歡制定目標的他清楚地知道自己想要什么樣的生活。

　　他認為，人應該做好兩件事，一件是自己喜歡做的事情，這是出于內心熱愛；一件是應該做的事，這是出于道義責任。“如果能把這兩件事結合起來，這是無比幸運且幸福的，我現在就是這樣的狀態。”

　　劉嘉祥坦言自己沒有“生活”，因為工作就是自己最大的快樂。隆生建材品牌部負責人申雅梅告訴記者：“劉總幾乎每天都是第一個到公司，最后一個走，忙項目的時候直接在辦公室通宵也是常見。”劉嘉祥撓了撓頭，不好意思地笑了：“是真的沒注意時間，不知不覺就天亮了。但一點都不覺得累，做喜歡的事情是不會累的。”

　　“要么不做，要么就做最好，盡最大努力，一定不要給自己設限。”劉嘉祥話語中透露著不服輸的勁頭，對于公司未來的發展，他不止一次強調要讓隆生建材成為一家有行業價值的企業，成為西北地區甚至國內混凝土行業創新的標桿模范。

　　成為模范的前提是找到自己差異化的競爭優勢，包括技術創新、管理制度等，一直以來這個行業過于傳統，需要一種力量來打破，這力量來自于年輕一代。劉嘉祥介紹，目前隆生建材90后員工占比超過60%，在平時的工作交流中，大家總能碰撞出不一樣的思想火花，讓他進行企業管理、制定制度時受益匪淺。

　　記者注意到，在隆生建材辦公樓的員工風采展示墻上，既有表現優秀受到獎勵的，也有犯錯誤受到責罰的。劉嘉祥表示，信息公開，賞罰分明，一視同仁，這是現在年輕人在工作上很注重的一個方面，即使自己和老員工犯錯也沒有例外。見賢思齊，見不賢而內自省，做人和做企業都是這樣，好榜樣要學習，不好的要避免。

　　諸多類似細節在這個充滿抱負的二代管理者身上體現出來。劉嘉祥堅信，隨著公司管理層和員工越來越年輕化，隆生建材會成為一匹潛力黑馬，在混凝土行業披荊斬棘，推動行業發展創造價值。