中施企協工程物資設備工作委員會副主任、中國建筑股份有限公司集中采購管理中心主任 馬國榮

　　2019年，建筑業實現產值24.8萬億元，建筑業從業人員達到5247萬人，占全國從業人員的7.01%。建筑業在國民經濟中的支柱產業地位繼續增強。在國際市場上，我國對外工程的份額也在持續增加。

　　在中國建筑業快速發展的過程中，建筑業供應鏈也面臨諸多挑戰。部分建筑業單位面臨權力集中風控不足、采購統籌力度不足、專業技術能力不足，以及采購成控能力不足等問題。“與此同時，建筑業供應鏈管理模式也存在挑戰”，馬國榮表示，到目前為止，不少建筑業單位仍采用項目經理負責制，人財物均掌控在項目經理手中，企業只收“管理費”，缺乏對企業供應資源的有效調配，更談不上供應鏈管理。

　　“推進供應鏈改革，數字化轉型是有效途徑。”馬國榮提到，建筑行業要發揮集團優勢，進行集約化、規模化采購和資源集中配置，探索建筑施工企業間的相互聯合，通過電子化招標，在線上進行交易，形成符合建筑行業發展的集中統一、精準高效的物資供應體系。截至目前，中國建筑對大宗商品的采購已經形成區域聯采的形式，并建立起7+n區域聯合集中采購中心，有效調動區域供應商的積極性，分解采購風險。

　　針對“零星物資采購只占物資采購2%左右，卻消耗物資人員60%以上的精力”這一問題，中國建筑通過在線MRO采購方式，實現了全線上采購全覆蓋的“互聯網+”物資采購新模式。馬國榮算了一筆賬，今年中國建筑承建的項目約一萬個左右，通過在線MRO進行零星采購，可節約15億元的物資成本。

　　此外，中國建筑通過對接上游企業，實現供需精準匹配。針對項目所在的位置，給項目提供各類別的供應商推薦，并按照供應商的信用情況，予以提示，有效提升項目尋找供應商資源的效率。

　　“中國建筑依托集采平臺，從規范采購，到全面上網、集中采購，再到智慧采購，不斷促進建筑業的轉型升級。”馬國榮也希望，建筑行業供應鏈端要形成合力，助力傳統制造企業向服務制造企業轉型，并與涉及材料的生產、分包商等形成聯合體，共同參與工程項目的投標。 

(責任編輯：休魚）